美团上市，王兴说出了一个秘密

　　美团点评今天上市了，开盘即大涨，市值突破500亿美金。

　　与此同时，今年39周岁的王兴创造了一个纪录：他是40岁之前把公司IPO市值带到最高的一位中国人。如果不设年龄限定，王兴是在马云、雷军之外，把公司IPO市值做到最高的一位互联网创业者。

　　换句话说，王兴以最小的年龄创造了最高的IPO市值之一。这个纪录，几乎涵盖了过去40年中国传统行业和新经济领域的所有上市公司，而美团点评本身正是传统行业与新经济的融合

　　另一方面，王兴的创业年龄其实并不年轻了。从2003年回国“下海”，到今年美团点评上市，十五年的互联网创业征程，足以让他穿越互联网的上、下半场。有意思的是，在王兴回国创业的那一年，上海人张涛也创立了大众点评，有时候，缘分就是这么奇妙。

　　美团创立于2010年，到今年整整8周年。今年中国互联网上市公司特别多，小米和美团一样，都是八年上市、先后在港交所上市。这很像2013年的中国互联网。那一年，58同城、去哪儿、汽车之家等创立于2005年的公司经过八年抗战终于登陆华尔街。八年，似乎是互联网老炮儿们的“接头暗号”。

　　美团的八年，离不开王兴此前的七年摸索;王兴不断失败的七年，也不能隔绝于美团的这八年。串起王兴十五年的那颗金线，我觉得就是两个字：耐心。

　　在公司内部，王兴反复跟同事讲，你对未来越有信心，你对现在就越有耐心，这样的理念同样知易行难。美团的8年，王兴却有足够信念能够承受长期被误解，王兴说，“当五年、十年后，事情逐渐水落石出的时候，你就一骑绝尘了。”

　　美团A轮融资时，王兴去见沈南鹏。此前沈南鹏见过的每家团购都比美团的数据好，团队也都比王兴更年长。但王兴说，这个生意不能靠烧钱续命。王兴上一次跟沈南鹏“讲道理”，还是多年前校内网融资时。

　　“这么早期，没有数据，我们的判断只有一个标准，就是人。”沈南鹏说。那次见面后，红杉很快拍板投资美团。“快速拍板的背后，是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。”

　　红杉在2010年成为美团的A轮投资人，也是A轮唯一的投资人。当然，红杉也是大众点评的A轮投资人，这也为日后两家公司从兵戎相见到联手合并埋下了伏笔。

　　2012年，移动社交成为风口。我当时正在一本杂志做一个社交App的封面选题，就联系了美团公关，希望王兴能以一个社交领域“过来者”的身份，谈谈自己的观感。当时美团刚刚拿到阿里的B轮投资，千团大战激战正酣，没想到王兴居然答应了接受采访。

　　全程两个多小时，王兴只谈社交、不谈团购、有问必答。事后我想，也许王兴对社交还有“旧情”吧。但换一个角度看，对答应别人的事有耐心，也就是对自己的事情有信心。转年，美团完成对团购行业的清场，同时上线外卖。

　　王兴身上的标签很多，最著名的一个是“打不死的小强”，其实就是屡战屡败、屡败屡战的意思。这个标签属于2010年之前，也就是王兴创业的前七年。这七年其实也是BAT三巨头成型的七年，而王兴从做校内到做饭否，一直都没有离开巨头的射程，真正的“平头哥”。

　　2010年美团成立之时，也是移动互联网大幕开启之时。中国互联网变天了。后来王慧文总结美团拓展新业务的原则时，一个核心判断标准就是“新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化?”

　　以团购为代表的O2O，恰恰是需要将互联网精神与传统行业进行深度融合的时代变量。这既是巨头们不擅长的事情，也是有路径依赖的创业者们不易察觉的事情。

　　无论是前面七年还是后面八年，王兴始终与巨头为伍。只不过，此前七年先是遇校内到腾讯、接着饭否遇到微博，在社交这条道路上总是与巨头正面交锋;后面八年，王兴和美团其实是找到了一条巨头尚未涉足的赛道，而且这条赛道足够宽、足够长，以至于成为巨头“争取”的对象。王兴不仅一直在重塑自己，也在影响巨头。

　　放在中国互联网的整体格局之下，美团点评的价值在于它是一个没被时代和巨头消灭的变量。2010年BAT无所不能，创业者暗无天日，甚至王兴本人都站在抱怨者的最前列。但小米、美团、头条等公司的崛起，至少能够让人看到“革命的种子”不曾熄灭。美团点评上市既是给王兴曾经的失败打气，更是给无数创业者打气。

　　有人说王兴是新一代企业家，这个“新”的起点主要来自于2010年之后的美团，似乎之前的创业经历都是“败笔”。但我觉得正是这个“败笔”才更能凸显今日之王兴的价值。创过业的人都知道，一次失败带来的内伤有多大。校内出名之前，王兴和王慧文已经试验了十几个项目;而到美团成立之前，王兴甚至没有拿到过A轮投资。迎接失败的，总是另一个失败。

　　中国人有句老话叫“不要计较一城一地的得失”，知易行难。没有耐心，是坚持不到2010年的。前七年不能否定后八年，后八年更不能否定前七年。王兴说，长期有耐心是一个“道”层面的竞争战略，不是一个“术”层面的竞争战略，基本上你的时间维度越长，能跟你竞争的对手就越少。

　　而从团购到外卖、再到酒店、电影票、出行等业务，王兴就像开挂了一样，一扫之前七年的颓势。其实原因依然跳不出“耐心”二字：不走烧钱模式、进军新业务时做足够深入的思考和判断、从不偏离生活服务这个主轴……无论环境怎么变、巨头怎么变，始终是使命和愿景驱动，而不是机会驱动。以成事为使命，赚钱是结果，这也是新一代企业家的显著标签。

　　坦率地说，小米、美团这些超级独角兽的上市时间点，并不是最好的时候。中美贸易战、国内去杠杆、经济结构调整……套用那句俗不可耐的话，“上市只是起点，而非终点。”过去八年，中国互联网享受到了前所未有的红利，当这种红利渐渐褪去，才是真正考验创业者的时候。从资本的逻辑看，美团点评已经成功了，但从事业的角度看，还有很长路要走。

　　王兴的下半场，才刚刚开始。

免责声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表电缆头条赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议，文章内容仅供参考。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。